常常碰到创业者给员工或者合作伙伴干股,结果效果非常不理想,拿了干股的不干活不出力,有钱分就皆大欢喜、没钱分就鸟兽各散。到底干股要不要用,怎么用?我打算分几期的时间,仔细把干股有关的内容跟大家分享一下,也算是自己实务中的一个总结。
我打算分三个部分讲清楚干股中间大家关注的一些核心问题。(一)是到底什么是干股,把干股的特性、本质搞明白。(二)干股要不要搞,怎么搞,跟谁搞。(三)干股之外,还需要哪些配套措施才能充分发挥干股的作用和价值。创业者或者老板们把这个三部分都搞清楚了,心里就基本有谱,知道干股这个股权激励我应该怎么玩了。
今天是第一部分,什么是干股,我尽量用最简单的语言,帮助大家把干股的特性、本质搞明白。
干股是最初级、最简单的股权激励手段,是在创业初期绑定人才、锁定资源最直接有效的手段。相比较期权、限制性股票、虚拟股票等机构复杂、手续繁琐的股权激励方式而言,干股既不用进行公司的股权变更登记、又避免复杂的法律程序和法律文件,所以大家一开始都喜欢用干股来进行股权激励。
什么是干股干股就是大股东将他所持有的股权的一部分权益(核心就是分红权,而且仅仅就是分红权)分配给激励对象,使他能够在公司进行分红的时候按照干股的比例享有分红权。实现干股分配的手续也很简单,一般是大股东和激励对象签订书面协议约定一下即可,也有的公司通过公布制度的方式予以发布。
所以干股虽然带“股”字,实际上就是分红权的分配,除了分红,实质上跟“股”关系,特别是“股”所对应的决策权干股是没有的。
干股的特点首先是方便。不用登记、一纸协议,就可以完成。
其次是无偿,通常大股东都是为了获得激励对象的服务或者资源,以无偿的方式将干股授予激励对象。不像员工持股、期权等等,需要激励对象出资认购。
最后是其利益唯一,干股原则上只涉及分红权,不涉及公司经营决策权。也就是说当发生经营决策事项的时候,激励对象没有权利提出表决意见,更不可能抱团抵抗老板。
干股和奖金的区别这个部分非常重要,甚至很多HRD都没有搞明白。既然干股也是年底分钱,奖金也是年底发钱,那么干股跟奖金到底有差别么?有!
核心差别在于:奖金看业绩、干股看利润,后者有一个结算属性。
举个例子来说,一个公司的销售总监,他的业绩评判标准可能主要是销售部分的销售额,只要销售额提高,那么他的奖金就会增加。但是如果提高销售额需要花费大量的公司其他经营成本(比如市场费用、人员费用),那么即便销售额提升了,但是公司利润却没有提升,那么根据利润可能干股就分不到钱。
所以我们说,奖金是让激励对象盯着自己的职能、干股是让激励对象盯着全公司的发展。还是有显著区别的。
干股的劣势干股的优势是不言而喻的,就是具有较强的激励性。公司只要赚钱了、扭亏了,那么大家就有钱分,蛋糕越大、大家分配到的利益也越多。所以能够激发员工努力工作、激发外部资源向公司的利益倾斜。
但是干股还是有比较大的劣势,如果不配套一些辅助措施,那么干股就无法实现真正的激励目的。干股的劣势主要源于以下几个问题:
首先是归属感问题。这是一个心理问题,但心理问题就是人的问题,人的问题就是管理问题,所以也是不可忽视的。干股的归属感问题在于这个“股”既不登记在自己名下,又不用自己付钱。所以激励对象老感觉这个“股”不是自己的,对公司没有归属感。
我们再举个例子。我之前到台湾日本访问旅游,当地的村民对自己的村庄住宅都非常爱惜,有的公共设施设备虽然很陈旧了但是保养得很好,周边的生态环境也维护的很好,更极少发生那种暗地里往河道排放工业污水、或者破坏性开发的情况。我仔细琢磨为什么会这样,为什么我们大陆有的地方就搞不好?其实答案很容易找到:因为那里的土地是私有制的,祖祖孙孙住在那里,我破坏了就是破坏自己的东西,舍不得的,还要代代流传的。我们中国大陆也有土地证啊、也是花了钱买的房产啊,可是就是登记了70年,70年以后怎么样不知道。就这点差别,产生的结果天壤地别。
所以公司股权也是一样,你不登记在人家名下,甚至对方连钱都没掏,这东西对激励对象来说就是可有可无。这是心理上的重大差异,心理上的差异就会影响行为,行为就会产生结果,而这个结果最终是公司承担的。
所以干股不能增加员工的归属感,到了年底股权分红更像是换一种方式发年终奖。
其实是约束性比较差。我们在股权激励里说约束性,就是约束激励对象不要随便辞职、尽量把激励对象的个人利益和公司利益捆绑在一起,共同发展。但是干股的约束性是比较差的。往往公司经营状况良好有利润的时候,大家有分红、就有干劲;但公司一旦经营状况变差、甚至是在一些战略转型期需要坚持一下的,由于忽然没有分红了,不但不能激励,反而还产生反激励的后果,导致人才、资源流失。
这就导致采取干股激励措施的企业,老板和员工之间往往只能共富贵,却不能同患难。一旦因为各种原因导致公司亏损,那么老板和员工只能一起跳——员工是跳槽、而老板是跳楼!
既然如此,那么干股还要不要做?我们下次接着说。
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